Jouw bedrijf bevindt zich in de puberfase
Dit zijn de “lastige” tienerjaren van je bedrijf. Je hebt al aardig wat bereikt en overwonnen, maar nu ga je echt stappen zetten om je toekomst te waarborgen.
De focus verschuift. Van omzet naar winst. Je managementlagen krijgen duidelijk verantwoordelijkheden en als oprichter of eigenaar zit jij niet meer in de dagelijkse business. Deze fase levert een nieuwe, positieve groei aan de organisatie.
De belangrijkste kenmerken
25-50 FTE
Meerdere, duidelijke managementlagen
Communicatie via managers
Tijd voor echte groei
Als je als oprichter vanaf het begin bij je bedrijf bent geweest: gefeliciteerd. Je hebt succesvol de pionier- en organisatiefase doorlopen.
In de puberfase is jouw bedrijf te herkennen aan duidelijke managementlagen en afdelingen met hun eigen taken en verantwoordelijkheden. Als bovenste managementlaag blijf je vooral op de hoogte d.m.v. rapportages en focus je je o.a. op marktexpansie (overnames) of strategie.
De aankomende crisis: de controlecrisis
De autonomie waardoor je bedrijf heeft kunnen groeien kan nu leiden tot de controlecrisis: er is teveel autonomie. Hoe merk je dit? Afdelingen willen via hun eigen methoden hun doelstellingen behalen, maar doordat zij niet van elkaar afweten (of hun eigen methode beter vinden) wordt er dubbel werk gedaan.
Zo onstaan er silo’s en subculturen. En door de grootte van het bedrijf kun je als eigenaar niet zomaar ‘even ingrijpen’.
De oplossing ligt in slim centraliseren. Maar waar begin je?
Slim centraliseren
De sleutel om deze crisis succesvol te navigeren zit in de coördinatie, of standaardisatie, van je systemen. Hierdoor kun je verbinding en duidelijkheid terugbrengen en werken naar een centrale strategie met een decentrale executie.
Hoe ziet dit er in de praktijk uit? Denk bijvoorbeeld aan één systeem (single source of truth) waar alle afdelingen in en uit werken. Zo voorkom je dubbel werk en zorg je ervoor dat teams op de hoogte zijn van elkaars werkzaamheden.
Cultuur en communicatie kun je o.a. versterken met bedrijfsbrede activiteiten en programma’s. Maar ook de managementlaag is kritiek. Door dagen of sessies in te plannen waar je ervoor zorgt dat iedereen in het management op dezelfde lijn zit zorg je voor rust en uniformiteit.
Om deze crisis te overwinnen moet er flink wat veranderen in de manier van werken. Maar dit op de juiste manier doen zorgt ervoor dat je bedrijf klaar is om echt te schalen.