Jouw bedrijf bevindt zich in de volwassenheidsfase
Dit is de laatste groeifase voor bedrijven. In deze fase heeft het bedrijf een compleet managementteam en multifunctionele, interdisciplinaire teams. Als eigenaar richt jij je uitsluitend op leiding geven en strategie in plaats van managen.
De focus ligt op talent en als leider bepaal jij de richting terwijl anderen de operatie draaiende houden. Het sleutelwoord in deze fase is innoveren. Door middel van samenwerking de organisatie verder brengen.
De belangrijkste kenmerken
50+ FTE
Veel delegatie, functies geformaliseerd
Communicatie via afdelingen en/of systemen
Professionalisering & schaalvergroting
In deze laatste groeifase ben je als bedrijf echt volwassen. Er zijn gecentraliseerde, ondersteunende functies. Gecoördineerd leiderschap en bedrijfsbrede planning en doelen. De balans tussen standaardisatie en innovatie is belangrijk voor je succes.
Qua financiering kijk je naar kapitaalmarkten, grote private equity partijen en maatwerk bancaire financieringen.
De laatste crisis: innovatie vs. bureaucratie
De crisis die nu dreigt? De bureaucratiecrisis. Beslissingen duren te lang door teveel overleg en procedures. Hierdoor stagneert de innovatie.
De ondernemersgeest verdwijnt uit je organisatie en medewerkers voelen zich beperkt door bureaucratie.
De oplossing? Actieve vernieuwing. Maar waar begin je?
Zo zorg je voor actieve vernieuwing
Door mensen de ruimte te geven met ideeën te komen kun je deze crisis doorbreken. Het is echter belangrijk dat je ook de mogelijkheid creëert om deze ideeën verder uit te voeren.
Een goede manier hiervoor is bijvoorbeeld intrapreneurship of een innovation lab. Zo kun je mensen tijdelijk zich volledig op een nieuw idee laten storten, dit opzetten en vervolgens goed doortesten.
Doorbreek de bureaucratie met regelmatige proces reviews en vereenvoudigingen. Zogenaamde “stop-start-continue” sessies zijn bijv. goed om met managers en teams uit te voeren. Zo breng je de besluitvormingsbevoegdheid dichter bij de werkvloer.