De Skill-Will Matrix: jouw manier om effectief te delegeren aan managers

Je bedrijf groeit, je hebt managers aangesteld, maar je twijfelt nog steeds hoeveel vrijheid je ze kunt geven. Je wilt loslaten, maar wanneer is iemand écht klaar voor meer autonomie? De Skill-Will Matrix geeft je het antwoord, en met dit artikel leer je hoe je dit handige instrument inzet voor jouw groeiende onderneming.

De uitdaging van elke groeiende ondernemer

Als ondernemer sta je voor een cruciaal keerpunt. Je kunt niet meer alles zelf doen, maar delegeren voelt als een sprong in het diepe. Sommige managers pakken alles perfect op, anderen hebben meer begeleiding nodig. En dan zijn er nog die managers met alle vaardigheden, maar zonder de drive om echt door te pakken.

De Skill-Will Matrix, ontwikkeld door Max Landsberg in zijn boek "De Tao van het coachen", biedt je een helder kader om precies te bepalen welke managementstijl elke manager nodig heeft, en belangrijker nog: wie klaar is voor echte autonomie.

Wat is de Skill-Will matrix precies?

Simpel gezegd: de Skill-Will Matrix vergelijkt twee essentiële eigenschappen van je managers:

• Skill (Vaardigheid):
  Heeft deze persoon de competenties om taken succesvol uit te voeren?
• Will (Motivatie):
  Heeft deze persoon de motivatie en drive om het werk aan te pakken?

Door deze twee dimensies te combineren in een 2x2 matrix ontstaan vier kwadranten, elk met een eigen aanpak. Het mooie? Je kunt in één oogopslag zien wie je kunt loslaten en wie meer begeleiding nodig heeft.

Download de invulbare PDF die we voor je hebben gemaakt en plaats je managers direct in de juiste kwadranten. Zo krijg je meteen inzicht in jouw team!

Autonomie-readiness: de praktische toepassing

Nu komt het cruciale deel: hoe bepaal je wie klaar is voor meer autonomie?

Gebruik onze invulbare PDF en volg deze stappen:

Stap 1: objectieve beoordeling

Kijk naar concrete resultaten, niet naar potentieel:

• Welke projecten hebben ze succesvol afgerond?
• Hoe reageren ze op uitdagingen?
• Nemen ze proactief initiatief?

Tip: Noteer je bevindingen direct in de PDF bij elke manager!

Stap 2: observeer gedrag

Let op signalen van zowel vaardigheid als motivatie: • Vragen ze om meer verantwoordelijkheid? • Leveren ze consistent kwaliteit? Zoeken ze zelf oplossingen of kloppen ze voor alles aan?

Stap 3: voer eerlijke gesprekken

Bespreek openlijk waar je manager staat: • Wat zijn hun eigen ambities? • Waar voelen ze zich klaar voor? • Welke ondersteuning hebben ze nodig?

Aan de slag met de matrix: een concreet stappenplan

Je kunt op de volgende manier aan de slag gaan met de matrix:

Week 1: eerste inschatting

1. Vul voor elke manager de vaardigheid (1-10) in
2. Scoor hun motivatie/wil (1-10)
3. Plaats ze in het juiste kwadrant op de matrix

Week 2-3: verfijning

1. Voer één-op-één gesprekken
2. Pas je scores aan waar nodig
3. Noteer specifieke actiepunten per manager in de PDF

Week 4: implementatie

1. Communiceer je aanpak per manager
2. Start met de eerste interventies
3. Plan een evaluatiemoment over 3 maanden

Praktijkvoorbeeld: zo werkt het

Stel je voor: je runt een groeiend IT-bedrijf met vier teamleiders. In je ingevulde matrix zie je:

• Anna (Score: 9/9, High-skill, high-will):

Geef haar de leiding over het nieuwe grote project. Ze rapporteert maandelijks, maar neemt zelf alle operationele beslissingen.

• Bram (Score: 4/8, Low-skill, high-will):

Koppel hem aan Anna als schaduw-projectleider. Hij leert van haar aanpak terwijl hij kleinere deelprojecten zelfstandig oppakt.

• Carla (Score: 3/3, Low-skill, low-will):

Begin met duidelijke, afgebakende taken. Wellicht blijkt dat ze meer geïnteresseerd is in een specialistische rol dan in management.

• David (Score: 8/4, High-skill, low-will):

Tijd voor een goed gesprek. Misschien is hij toe aan een nieuwe uitdaging of heeft hij te maken met privé-omstandigheden die zijn motivatie beïnvloeden.

Valkuilen en hoe je ze vermijdt

• Valkuil 1: te statisch denken
  Mensen veranderen. Herbeoordeel je managers na een bepaalde periode. Iemand kan van "Low-skill, high-will" naar "High-skill, low-will" groeien met de juiste ondersteuning.
• Valkuil 2: alleen focussen op tekortkomingen
  Versterk eerst de sterktes. Een manager met hoge vaardigheden maar lage motivatie bloeit vaak op met meer uitdaging, niet met motivatietraining.
• Valkuil 3: one-size-fits-all aanpak
  Elke manager is uniek. Wat voor de één werkt, kan voor de ander contraproductief zijn. Pas je leiderschapsstijl aan per individu.

Zet de eerste stap naar meer zekerheid

De Skill-Will Matrix is een handige manier om effectief leiding te geven in een groeiend bedrijf. Met de bijgevoegde invulbare PDF heb je direct een werkbaar instrument in handen om je managers te beoordelen op zowel vaardigheid als motivatie.

Onthoud: autonomie geven is geen alles-of-niets beslissing. Het is een geleidelijk proces waarbij je de vrijheid aanpast aan de capaciteiten en motivatie van elke individuele manager. De PDF helpt je dit proces te documenteren en bij te houden.

Effectief delegeren begint met weten aan wie je wat kunt toevertrouwen. Zo krijg jij de zekerheid om los te laten waar het kan, en de wijsheid om te begeleiden waar het moet.